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Le leadership agile : 7 leviers pour aider vos équipes à innove ( 2017).


L'agilité constitue plus que jamais une réponse efficace aux changements auxquels sont confrontées les entreprises et permet d'aborder les nouveaux enjeux managériaux sous un angle résolument innovant.
Si elle apporte aux entreprises plus de souplesse et de réactivité, l'agilité favorise également le développement de l'autonomie et la responsabilisation des équipes.
En s'appuyant sur de nombreux cas d'entreprises qui ont adopté un mode de fonctionnement agile (Blablacar, Meetic, Spotify...), cet ouvrage s'adresse à tout dirigeant, manager ou chef de projet désireux de développer l'agilité au sein de son organisation.
Il propose :
une méthode fondée sur sept leviers pratiques, directement opérationnels, destinés à déployer l'agilité au sein de ses équipes et projets ;
des outils et pratiques agiles faciles à mettre en oeuvre, applicables quel que soit le secteur d'activité ;
des études de cas, tableaux récapitulatifs et bonnes pratiques à adopter à chaque étape.


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Le leadership agile : 7 leviers pour aider votre équipe à innover

Le leadership agile : 7 leviers pour aider votre équipe à innover

Le leadership agile : 7 leviers pour aider votre équipe à innover
Eyrolles (3 janvier 2017) | ISBN: 2212564899 | French | PDF | 221 pages | 102 MB

L'agilité constitue plus que jamais une réponse efficace aux changements auxquels sont confrontées les entreprises et permet d'aborder les nouveaux enjeux managériaux sous un angle résolument innovant.

Si elle apporte aux entreprises plus de souplesse et de réactivité, l'agilité favorise également le développement de l'autonomie et la responsabilisation des équipes.

En s'appuyant sur de nombreux cas d'entreprises qui ont adopté un mode de fonctionnement agile (Blablacar, Meetic, Spotify...), cet ouvrage s'adresse à tout dirigeant, manager ou chef de projet désireux de développer l'agilité au sein de son organisation.

Il propose :

- une méthode fondée sur sept leviers pratiques, directement opérationnels, destinés à déployer l'agilité au sein de ses équipes et projets ;
- des outils et pratiques agiles faciles à mettre en oeuvre, applicables quel que soit le secteur d'activité ;
- des études de cas, tableaux récapitulatifs et bonnes pratiques à adopter à chaque étape.


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Le Leadership

Les qualités dont font preuve les dirigeants d'entreprise sont difficiles à identifier et à définir.
Pourtant le développement des aptitudes au leadership dans toutes les fonctions de l'entreprise est devenu aujourd'hui un réel investissement.
Quels sont les rôles et les compétences du leader ?
Naît-on leader ou le devient-on ?
La personnalité du leader influe-t-elle sur son style de leadership ?
Comment communiquer, déléguer, motiver, faire partager des valeurs. ?


Telecharger 52 leçons de leadership inspirées d'histoires vraies.


52 leçons de leadership inspirées d'histoires vraies.


Pourquoi les Beatles étaient-ils si performants ?
Quelles sont les deux idées simples à l'origine de Google ?
Que nous apprend Zlatan Ibrahimovic sur les risques psycho-sociaux ?
Quelle fut la première décision de Neil Armstrong sur la Lune ?
Pourquoi Christophe Colomb n'a-t-il pas compris qu'il avait découvert l'Amérique ?
En 52 histoires savoureuses et inédites, Yvan Gatignon dévoile les secrets des plus grandes réussites et livre 200 conseils simples pour renforcer vos compétences en leadership. Mettez du peps dans votre management !
"Chaque jour il faut apprendre. Ce livre est à dévorer." - Augustin Paluel-Marmont, fondateur de Michel et Augustin
"Un livre original qui allie le storytelling à des réflexions profondes sur le leadership, à lire absolument." - Charles-Henri Besseyre des Horts, Professeur Émérite en Management à HEC Paris
"Pour tous les managers qui veulent progresser, ce livre raconte des histoires qui ont le pouvoir de nous transformer !" - Cécile Dejoux, Professeur des universités, CNAM, créatrice du MOOC "du manager au leader"
"Intéressant, rafraîchissant... out of the box !" - Henri Lachmann, Président du Conseil de Surveillance de Schneider Electric
"S'inspirer des meilleurs est une proposition qui ne se refuse pas !" - Pierre Kosciusko-Morizet, entrepreneur, business angel et ancien président de PriceMinister


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Le precis de leadership militaire

Le precis de leadership militaire

Le precis de leadership militaire

Exprimé en toute simplicité, le leadership consiste à influencer les gens afin d'atteindre un quelconque objectif qui a de l'importance pour le chef, le groupe et l'organisation. C'est l'élément humain qui permet aux chefs de diriger, de motiver et d'inspirer les troupes, surtout en temps de crise, lorsque la situatioin est chaotique et complexe et que les directives, les déclarations officielles et les communiqués ne produisent guère d'effet sur les subalternes gelés, épuisés et tendus. Un bon leadership incite les subordonnés à aller au-delà du devoir d'obéissance et à se dévouer pour la réussite de la mission, d'une manière qui contribue à maximiser leur plein potentiel. Le Précis de leadership militaire est un manuel concret et compréhensif qui identifie, décrit, et explique tous les concepts, thèmes et idées qui s'appliquent directement ou indirectement au leadership militaire. Ce livre est un sommaire compréhensif qui a comme point de mire plusieurs sujets dont la cohésion, le commandement, l'intelligence culturelle, la discipline, la peur et la confiance. Ce précis offre une assistance à qui veut mieux comprendre la théorie et l'application du leadership militaire.


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Gagner en leadership - Les 7 ressources indispensables pour devenir un manager leader

Gagner en leadership - Les 7 ressources indispensables pour devenir un manager leader

Gagner en leadership - Les 7 ressources indispensables pour devenir un manager leader
Gereso (éditions) (11 mai 2016) | ISBN: 2359533770 | Français | PDF | 177 pages | 102 MB

Le manager doit toujours être le personnage central d'une équipe, celui qui donne confiance, celui qui rassure, celui qui entraîne. Il est donc essentiel qu'il connaisse son degré de leadership et les moyens de l'entretenir.

Mais tout manager n'est pas un leader. Pourtant, il devrait prendre en compte cet aspect indispensable qu'est le leadership, non seulement pour gagner en autorité légitime, mais surtout pour vivre sa vie professionnelle avec le plus d'efficacité possible.

Manager aujourd'hui associe la complexité de la mission à des exigences génératrices de stress, dont certains managers paient le prix fort. Mais bien utilisé, le leadership permettra plus de latitude dans sa pratique managériale et un équilibre plus satisfaisant entre sa vie professionnelle et personnelle.

Le manager idéal n'existe pas ! Mais fort de ce constat, l'auteur vous démontre qu'il est possible d'utiliser au mieux vos capacités, tout en surveillant vos fragilités, pour acquérir un vrai leadership ou le faire progresser.


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Steven Sample - Cultiver son leadership


Le leadership ne se décrète pas, il ne vient pas tout seul par le seul fait de la naissance ou de la position : il se travaille et se développe.

Un grand leader est d'abord un esprit ouvert, indépendant. C'est ensuite un homme qui sait prendre les problèmes en face et qui ne recule pas devant la difficulté ni devant la tâche ingrate. C'est enfin un homme qui se donne une ligne de conduite avec ses collaborateurs.

Alors que le leadership est souvent réduit à des images simplistes et agressives, ce livre s'intéresse aux vrais enjeux du travail de dirigeant : la manière de réfléchir, les problèmes moraux, le courage, la responsabilité, la confiance.

Steven Sample propose un livre étonnant, original, riche d'idées et de références, tout entier orienté vers le rôle concret et le quotidien du leader.

"Le véritable leadership est une vocation exigeante."
Warren Bennis.


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Mieux vivre avec ses émotions - Au travail ou en privé, comment développer son leadership émotionnel

Mieux vivre avec ses émotions - Au travail ou en privé, comment développer son leadership émotionnel

Mieux vivre avec ses émotions - Au travail ou en privé, comment développer son leadership émotionnel
Gereso (éditions) (25 janvier 2016) | ISBN: 2359533711 | Français | PDF | 202 pages | 102 MB

A combien évaluez-vous votre capacité à comprendre, maîtriser, exprimer et utiliser vos émotions ?

Si nous redoutons que nos émotions provoquent des perturbations mentales et physiques, elles restent tout de même les boussoles de notre vie! Apprendre à s'en servir, c'est à coup sûr mieux se connaître, mieux comprendre l'autre, pour au final atteindre une liberté émotionnelle.

Car ce livre est avant tout un guide d'auto-coaching !

Pour se sentir bien, pour éviter les situations gênantes, réduire les regrets, les frustrations, contrôler sa colère. Et surtout pour favoriser une meilleure communication avec les autres, être en paix dans ses relations professionnelles, personnelles, familiales, infimes.

Agrémenté de nombreux exemples et exercices, cet ouvrage vous permettra de développer de solides compétences émotionnelles, pour reprendre le leadership de vos émotions et en faire votre plus grande force !


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Management : les idées les plus simples sont souvent les meilleures

Management : les idées les plus simples sont souvent les meilleures

Management : les idées les plus simples sont souvent les meilleures
EYROLLES (14 janvier 2016) | ISBN: 2212564066 | Français | PDF | 200 pages | 102 MB

C'est en puisant dans leur vécu et souvenirs personnels que Bernard Bourigeaud et Jacques Brun ont rédigé cet ouvrage loin des essais théoriques et des pratiques obsolètes.
Ayant en commun la passion de l'entreprise et de ceux qui la font, ils ont souhaité partager leurs idées parfois provocantes sur le leadership et les fondamentaux de l'entreprise.
Animés par la conviction que pour combattre le désengagement il faut savoir prendre soin de ses collaborateurs, ils formulent des pistes d'action, fruit de leur pratique quotidienne en tant qu'entrepreneur et dirigeant.


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Management - les idées les plus simples sont souvent les meilleures

C'est en puisant dans leur vécu et souvenirs personnels que Bernard Bourigeaud et Jacques Brun ont rédigé cet ouvrage loin des essais théoriques et des pratiques obsolètes. Ayant en commun la passion de l'entreprise et de ceux qui la font, ils ont souhaité partager leurs idées parfois provocantes sur le leadership et les fondamentaux de l'entreprise.le contact direct - Bien-être au travail, l'humain est de retour. 3.Le leader : vision et courage - Leadership : on ne naît pas leader, on le devient - L'exercice du pouvoir, la reconnaissance plutôt que l'obéissance - Réseau, l'atout des bonnes fréquentations - Le temps, ou comment l'utiliser de manière efficace. 4.Jeunes diplômés, sept conseils pour entreprendre Bernard Bourigeaud est le fondateur d'Atos qu'il a dirigée pendant 17 ans. Auparavant il a présidé Deloitte en France et a conduit une carrière internationale avec PW et Continental Grain notamment au Royaume-Uni. Aujourd'hui, il est investisseur, consultant et professeur affilié à HEC. Il est administrateur de CGI au Canada, Automic en Autriche et Oberthur en France. Il est membre de l'Advisory Board de Jefferies à New York, Operating Partner d'Advent International, membre du Comité international paralympique. Il est président du CEPS et chevalier de la Légion d'honneur.Fils d'instituteurs, Jacques Brun a fait ses études à Lyon avant d'intégrer l'École des Mines de Paris. Il a fait une carrière dans l'industrie avec des postes de direction de divisions ou de filiales chez Alcatel, Bouygues, Westinghouse Electric, Alstom, Fiducial et a ensuite orienté sa carrière vers le conseil. Il a fondé il y a quatre ans sa propre société de conseil, CEO2CEO Consulting. Il est passionné par les voyages, la photo et la musique classique.





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